Lederskap og systemtenking noen av de viktigste ferdigheter som kreves i en verden i stadig endring. Systemtenking er kunsten og vitenskapen om å forutsi og øve innflytelse på et hvilke som helst system ved å forstå de underliggende strukturene. Et systems atferd avhenger av dens struktur, og ikke dens grunnleggende deler, så systemtenking passer til alle systemer. NLP er en studie av strukturen i de subjektive erfaringene. Systemtenking er sentralt i NLP.
Tidslinjer; Hvordan sorterer du tid? Hvordan plassere et mål i fremtiden. Og hvordan fjerne hindringer fra fortiden. Mentale og fysiske tidslinjer er en av de mest effektfulle verktøy vi har i NLP for å endre uhensiktsmessig atferd, og å sikre at mål og visjoner blir en realitet. Kunnskapen om tidslinjer gir oss også et personlig verktøy som gjør det effektivt både å planlegge et prosjekt og å gjennomføre det.
Får å nå det vi vil, og å lykkes med å oppnå våre mål og visjoner trenger vi å skape nok interesse og motivasjon over tid til å gjennomføre en spesifikk handlingsplan. Vi trenger også å identifisere og tilføre de nødvendige egenskaper og evner for å nå målet.
Modellering. Modellering er det samme som å identifisere og kopiere det beste i deg selv, i andre og organisasjoner. Du lærer hvordan du kan modellere dine egne suksesshistorier og hvordan du kan gjenta denne strukturen med suksess i andre sammenhenger. Modellering er en systematisk metode for å identifisere og lære forskjellen som skaper forskjellen mellom en fremragende prestasjon og en middels prestasjon, mellom et fremragende team og et middels team. Du vil også lære av, og kunne ta i bruk suksess strategiene til de andre lederne på kurset. Og du vil i større grad kunne lære av det beste av andre rundt deg
Med denne metoden kan vi enkelt og presist overføre suksesskriteriene slik at bedriftens medarbeidere får en betydelig oppgradering av sine prestasjoner.
Verdier og trossystemer. Vår tro om oss selv, våre muligheter og evner styrer oss og er ofte ubevisst. Hvordan avdekke og endre en begrensende tro. Hvordan spiller vår tro inn når vi vil gjøre endringer. Og hvordan kan jeg se at en tro er sammensatt av mange ting man tror på. Hvordan verdier og trossystemer påvirker vår og andres motivasjon. Intensiteten i vår tro avgjør vår motivasjon, og vil være avgjørende for å lykkes med endringer som involverer andre mennesker. Hvordan avdekke hvilket verdisystem vi opererer etter. Hvordan implementere felles verdier og målforståelse for alle i teamet eller bedriften.